در این قسمت تعاریف و اصطلاحات تخصصی اصول مدیریت ساخت به تدریج افزوده خواهد شد:
در نگارش مطالب زیر از کتاب "اصول مدیریت ساخت" تالیف دکتر صادقی و مهندس علمایی- نیز کمک گرفته شده است.

قسمت اول:

 تعریف کلی از مدیریت پروژه:

مدیریت پروژه فن هدایت منابع انسانی، ماشین آلات و مصالح، در طول عمر هر پروژه با استفاده از روشهای علمی و مدرن است به گونه ای که بتوان به اهداف از پیش تعیین شده ی پروژه دست یافت.

برنامه عمرانی:

طرحهای کلان، برنامه هایی که در دولت برای توسعه کشور اتخاذ شده و قسمت اعظم بودجه را به خود اختصاص میدهند.

طرح های عمرانی : 

به مجموعه عملیاتی میگن که توی یه موقعیت جغرافیایی مشخص و یه دوره ی زمانی از قبل تعیین شده انجام بشه و از نظر فنی و اقتصادی و اجتماعی توجیه پذیر باشه. طرحهای زیربنایی و تولیدی را از قبیل سدها، شبکه های آبیاری، تاسیسات، کشاورزی، راه ها، بنادر و...را طرحهای عمرانی می نامند.

پروژه:

مجموعه عملیات، خدمات، طراحی و ساخت قسمتی از یک طرح عمرانی، که بصورت مشخص قابل تفکیک می باشد و از نظر "ساخت"  در قالب یک یا چند قرارداد به مرحله اجرا گذاشته می شوند.

 دستگاه اجرایی:

هر سازمان(اعم از اداره، اداره ی کل، وزارتخانه و...) که برای احداث تاسیسات عمرانی، اعتباراتی را از طریق بودجه ی کل کشور دریافت کند و مسئولیت اجرایی پروژه را برعهده داشته باشد، دستگاه اجرایی می نامند.

 مهندس مشاور (دستگاه نظارت):

شخص حقوقی یا حقیقی که برای نظارت بر اجرای کار در چارچوب اختیارات(با توجه به اسناد و مدارک پیمان) از طرف کارفرما به پیمانکار معرفی می شود.